鴻源機械在經(jīng)歷了成長期的快速發(fā)展以后,逐步步入成長的成熟期。這時,企業(yè)已經(jīng)有了管理經(jīng)驗的積累。企業(yè)制度已經(jīng)較為健全,增長放慢,進入穩(wěn)步增長的時期。在這一時期,企業(yè)進行系統(tǒng)技能設(shè)計,在生產(chǎn)作業(yè)、營銷、人力資源等方面全面成熟,形成其核心能力和競爭優(yōu)勢。因為在企業(yè)的發(fā)展階段,企業(yè)消耗了大量的資源,投入了大量的資金,成長期的企業(yè)一般其短期的目標并不是獲利,而是怎樣不斷地壯大,并在此過程中逐步形成自己的核心能力。在企業(yè)的成熟期,企業(yè)的經(jīng)營管理有了一定的成效,開始給企業(yè)帶來利潤,企業(yè)投出的資金也開始回籠,在這一階段企業(yè)關(guān)注的是利潤的增長,穩(wěn)固其在市場中的地位以及掌握獨特資源,創(chuàng)建自身的競爭優(yōu)勢。
在我們郭溫賢董事長的的帶領(lǐng)下不斷獲得發(fā)展的機會,全面進行革新。在這一時期,企業(yè)從根本上重新審視已形成的基本信念,即對長期以來企業(yè)在經(jīng)營過程中所遵循的分工思想、等級制度、經(jīng)營體系、官僚體制等進行檢查,看是否與新的環(huán)境相適應(yīng),對不適應(yīng)的部分進行脫胎換骨式的徹底改造。
積極進取,不斷革新的企業(yè)通過尋找新的生態(tài)圈,經(jīng)過劇烈的業(yè)務(wù)變革,進入持續(xù)發(fā)展期,實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的追求,表現(xiàn)出更強的生命力和競爭優(yōu)勢。 我們生產(chǎn)的試壓泵、滅火器二氧化碳灌裝設(shè)備、滅火器干粉灌裝設(shè)備、礦山致裂設(shè)備已走在了銷售的前沿。